為落實(shí)好精益管理工作，提高全體員工工作積極性，營造出降本增效的精益改善氛圍，廣東萊雅新化工科技有限公司于4月18日-4月21日開展了精益生產(chǎn)活動(dòng)，活動(dòng)自開展以來，就得到公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持以及廣大職工的積極響應(yīng)。

4月18日

4月18日，萊雅總經(jīng)理新林、各部門負(fù)責(zé)人及部分萊雅職工參與了職場工作規(guī)范培訓(xùn)，會(huì)后，全體與會(huì)人員針對(duì)培訓(xùn)的24項(xiàng)內(nèi)容進(jìn)行了評(píng)分，為企業(yè)文化建設(shè)提供了參考方向。

隨后，萊雅就“精益運(yùn)營管理體系”“作業(yè)指導(dǎo)書標(biāo)準(zhǔn)化”“流程標(biāo)準(zhǔn)化的原則與流程標(biāo)準(zhǔn)化制定檢查要點(diǎn)”等內(nèi)容開展了學(xué)習(xí)，會(huì)后，與會(huì)人員分四組對(duì)生產(chǎn)線中的水浴、裝箱、碼板、封箱四個(gè)工序展開了標(biāo)準(zhǔn)化檢查。

4月19日上午，萊雅開展了管理者的標(biāo)準(zhǔn)化工作學(xué)習(xí)，萊雅總經(jīng)理新林、各部門負(fù)責(zé)人及部分萊雅職工參與了此次會(huì)議。會(huì)議主題圍繞“明確管理的定義”“管理人員日常工作內(nèi)容”“管理工作標(biāo)準(zhǔn)化、模塊化”展開，旨在提高公司管理的效率與水平，使萊雅的管理體系更加系統(tǒng)化、規(guī)范化。

下午，萊雅就“OEE數(shù)據(jù)”開展了分析會(huì)，對(duì)公司3條生產(chǎn)線的OEE數(shù)據(jù)進(jìn)行了分析與調(diào)查，并針對(duì)存在的問題提出了相關(guān)對(duì)策。

為提升職工OEE意識(shí)，4月20-21日，萊雅連續(xù)兩天開展OEE現(xiàn)場改善活動(dòng)，活動(dòng)團(tuán)隊(duì)選取其中一條生產(chǎn)線進(jìn)行OEE分析，利用OEE的理論和工具找出生產(chǎn)線存在的不足并進(jìn)行改善。期間，團(tuán)隊(duì)繼續(xù)對(duì)OEE關(guān)鍵參數(shù)進(jìn)行監(jiān)控與改善，經(jīng)過不懈努力，生產(chǎn)線等設(shè)備得到了進(jìn)一步的改進(jìn)。

隨后，萊雅生產(chǎn)部、設(shè)備工程部就“OEE看板執(zhí)行情況”的實(shí)施時(shí)間、項(xiàng)目內(nèi)容、責(zé)任人等信息進(jìn)行明確，制定師傅、獨(dú)立操作者等級(jí)別人員技能評(píng)定標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)影響OEE的數(shù)據(jù)情況，制定機(jī)長技能矩陣，召集設(shè)備工程人員，就每日工作內(nèi)容進(jìn)行看板記錄。最后，對(duì)下一期的精益輔導(dǎo)任務(wù)作出了詳細(xì)規(guī)劃。

精益生產(chǎn)不是一蹴而就的工作，需要做到常態(tài)化實(shí)行。未來，萊雅將嚴(yán)格地把精益生產(chǎn)管理全面落實(shí)到每一位職工、每一個(gè)工作環(huán)節(jié)上，不斷推進(jìn)精益管理項(xiàng)目，實(shí)現(xiàn)降本增效，打造精益標(biāo)桿企業(yè)，為萊雅高質(zhì)量發(fā)展添磚加瓦。